3730. Lại chuyện “dân cần nhưng quan chưa vội,…”
Lại
chuyện “dân cần nhưng quan chưa vội,…”
Điển hình
của những nỗ lực này, là chủ trương công khai hóa quy trình thủ tục
và triển khai văn phòng một cửa tại các cấp địa phương với thông tin
rất chi tiết về các thủ tục.
Vậy nhưng
nếu ai có việc cần phải cậy nhờ đến “cửa quan” này thì mới hiểu
tại sao nhiều người vẫn ngại ngùng khi phải đến những nơi này.
Từ lâu, hai
chữ “quan liêu” được sử dụng để nói về những tắc trách, xa rời thực
tế và đôi lúc dửng dưng, vô cảm của một số cán bộ, công chức. Nếu
nhìn từ ngoài vào, từ trên xuống thì hiện tượng là vậy, nhưng về
bản chất thì đội ngũ công chức hành chính phải là những người nắm
rõ nhất mọi ngõ ngách của vấn đề và phải biết người dân cần gì(!)
để mà phục vụ.
Chính vì
hiểu rõ dân nên thực chất họ không hề dửng dưng mà chỉ tạo ra bề
ngoài dửng dưng vì họ “có quyền” khi được giao cung cấp một loại hình
dịch vụ không có cạnh tranh. Và một khi đã hiểu rõ người khác cần
gì và lại biết rõ người đó không thể có lựa chọn khác thì cái “quyền
được phép dửng dưng” nhiều khi bị những công chức chưa tốt lạm dụng.
Trên lý
thuyết, mô hình hành chính một cửa chỉ hoạt động hiệu quả khi tại
mỗi cấp địa phương phải đảm bảo được tính kết nối, hợp tác và chia
sẻ thông tin giữa các ban ngành, đơn vị liên quan. Nhưng trong thực tế,
mặc dù đã nỗ lực nhưng đây đó vẫn còn hiện tượng mạnh ai nấy làm, khó chia
sẻ, phối hợp với nhau vì tâm lý “bí mật” cũng như ưu thế về độc quyền
thông tin.
Không chịu
hơp tác và chia sẻ, nhưng ai cũng muốn được tham gia và có phần của
chiếc bánh dịch vụ. Nên người ta tìm đủ cách để vai trò của
phòng/ ban/ ngành mình được xuất hiện tại những mắt xích quan trọng
trong quy trình cung cấp dịch vụ hay khâu kiểm định sản phẩm dịch vụ.
Ví dụ, cơ
quan địa chính cấp quận, huyện có chức năng thẩm định và xác nhận
việc thay đổi số chứng minh thư nhân dân của những ai có tên trong trong
giấy chứng nhận quyền sự dụng đất và nhà ở. Dựa trên tính logic và
tư duy thông thường thì có thể thấy đây là một thủ tục thừa, ở chỗ cơ
quan địa chính đang lặp lại công việc của công an về thẩm định nhân
thân.
Sự vô lý
này tồn tại đã lâu và ai cũng thấy không ổn, nhưng nó vẫn được duy
trì. Bởi vậy gần dây có thêm thuật ngữ “một cửa nhiều khóa”.
Ai cũng biết
sự thành công hay thất bại của một loại hình dịch vụ được quyết
định bởi ba yếu tố là: nhà cung cấp dịch vụ, đối thủ cạnh tranh,
và người sử dụng dịch vụ. Trong dịch vụ hành chính công, vì
không có đối thủ cạnh tranh nên sự hài lòng của người sử dụng dịch vụ
sẽ đóng vai trò then chốt.
Chỉ khi chúng
ta đo lường được chất lượng phục vụ dựa trên bằng chứng có tính thuyết
phục cao hơn, ví dụ việc người dân có thể tham gia trực tiếp vào quy
trình đánh giá và giám sát dịch vụ công thông qua ứng dụng ví dụ như
các công cụ kiểm toán xã hội (thẻ báo cáo công dân, thẻ cho điểm
cộng đồng, phân tích chi tiêu công, v,v…) thì mới có thể tạo ra những thay
đổi mạnh hơn. Áp lực từ cộng đồng sẽ buộc cơ quan cung cấp dịch vụ công
phải cải thiện triệt để.
Trong thực
tế, việc không ít người dân, những người thường xuyên phải tiếp cận dịch vụ
công chưa được trang bị đủ kiến thức hoặc kỹ năng cần thiết để có
thể ứng phó với những sách nhiễu của “một đội ngũ cán bộ tha hóa”,
cùng với thói quen vô cảm, giữ nguyên tắc “im lặng là vàng” của những
biết đang góp phần tiếp tay cho các bất công trong xã hội.
Vậy nên, hãy
hành động có trách nhiệm như những công dân của một nhà nước pháp
quyền thay vì ngồi đợi và mơ về những xa vời hơn.
Trần Văn Tuấn/ TVN
Nhận xét